我的同事阿Q，在一个普通的上午，先是被抄家，随后被警察带走了。
罪名是挪用公款。
一时间大楼里的人们议论纷纷，说啥的都有。
有人说他自作自受，更多的人在为他惋惜。
仅仅因为一念之差。
他便为自己选择了不同的结局。
这个谁也没有想到、谁也不愿看到的结局，罪魁到底是谁呢？
阿Q大学里学的是财会专业，那是正经科班出身。
阿Q的家是省会城市的，我也是几年前从小县城调到市里的。
我们一块在单位的后楼二层楼住单身。
下班后，一块做饭，一块打台球或者乒乓球娱乐。或者一块逛逛街什么的。
两年之后，突然有一天，阿Q对我说：
「哥儿们，我调回省里了，今后省公司见！」
有了基层工作经历，再结合专业线的分工，阿Q明显比那些刚上班就一头扎进省公司机关大楼里的同龄人具有优势。
阿Q决心在事业上有一番作为。
阿Q每天早来晚走，工作热情上进，深得处长X和主管领导总会计师L的欣赏。
好事成双。
很快地，阿Q也迎来了爱情的春天。
女方的原生家庭虽然不是大富大贵，但经济条件比阿Q家要好一些。
与阿Q还是大学同学。
阿Q的父母都是省城企业的工人，家庭条件不及女方，但女同学看中的是阿Q的本分、才华、上进。
婚后一直没有小孩儿，成了阿Q的一块心病。
刚回到省公司机关那种不负韶华、不负青春、不负妻子、不负组织的冲天豪气也日渐减弱。
后来，突然有一天，阿Q偶然从一个旧书摊上看到一本杂志。
里面有一篇文章是描写婚姻家庭生活的。
阿Q如获至宝地把这本杂志买回了家。
在30有3这一年，阿Q终于当上了父亲。
阿Q把目光重新转向了事业。
阿Q虽然不怎么会来事儿，但工作努力，能干。
阿Q每天拼命工作。为自己的事业前途考虑，也为提升一下自己在家庭中的地位。
毕竟，妻子家里条件好一些，单位的薪酬和福利待遇也都不错。
阿Q的岗位也从费用管理科科长调整为预算科科长。
内行人都知道，预算科在财务部门那是相当地重要，没有「两把刷子」是无法胜任的。更主要的是，这个岗位相当于晋升的“跳板”。
而阿Q目前就在这个闪光的耀眼的岗位上。
距离成功只差一步之遥了。
阿Q一边努力工作，一边为自己的前途考虑。
有时也打电话跟我谈一谈自己的想法，让我帮着拿些主意。
毕竟，我是个过来人。
我跟阿Q说：
「你不用考虑哪个位置有空缺，哪个位置最近几年都上位不了。」
「领导看中你了，你的能力水平真的行的话，领导会主动为你创造位置。要知道是创造，你只管努力就行了。」
处长X和阿Q是校友，比阿Q早几年毕业。
有了这份校友之情，加上阿Q本身很能干，处长X也在处里和专业线的大小会议上，为阿Q有意识创造更多出镜和露脸机会，帮助阿Q赢得好声誉。
也为阿Q悄悄地精心设计了一个位置。
是Z处的副处长。
总会计师L与阿Q的父亲下乡时是一个知青点的，虽然没有太多的交情，但提起那段激情燃烧的岁月，情感上对阿Q也是很近的。
口头上也就默许了处长X对阿Q职业生涯的设计。
时间在阿Q焦急的盼望中一天一天流走。
Z处的处长如期退出了领导岗位，Z处的副处长也如期坐走马上任了。
可好事并没有如期降临到阿Q的头上。
副处长升到了处长的位置，但级别为副处级。机构降格后，干部指数也减少了。
阿Q仕途晋升之路第一次被堵死了。
上班十几年来，阿Q除了在要小孩的事情上颇受一番折磨外，工作方面总体还是很顺利的。
这一回，阿Q体会到了有志不能伸的况味。
经过一段时间的调整，阿Q的心态渐渐平复下来。
阿Q想，虽然暂时没有去成Z处，Z处的规格也降下来了，但好在机构还存在。
再等个一年半载，Z处的处长也到点了，那时再去也还不晚，毕竟还有年龄优势，处里后备干部的排名也还是第1名。
可等到Z处的处长干到退出领导岗位的时候，Z处就被合并到机关大楼另外一个部门里面去了。
阿Q的梦想之路再一次被堵死了。
接连两次的梦想破灭，阿Q认为自己命运不济。
好在，主管领导总会计师L和处长X依然在。
只要他们两个人在，按照我讲给阿Q的观点，希望就还在。
每天，阿Q按照领导的要求，依然高质量完成自己的本职工作，继续向着心中设定的目标努力。
处长X一面为自己的仕途奔波，一面也在为阿Q的前途努力。
可人算不如天算。
按照干部政策，总会计师L已经到龄，正常退休了。
公司总会计师的岗位暂时空着。
到下一个干部调整周期，上级从外地空降来总会计师P。
对阿Q来说，屋漏偏遭连夜雨的日子也才刚刚开始。
空缺了半年左右的总会计师岗位终于补上了。
为了给新来的总会计师P留下良好的第一印象，财务处从处长到副处长，到科长到科员，再到从基层借调上来的人员，都开足了马力加班加点工作。
总会计师P之前曾在系统内多个单位工作过，担任的都是副总会计师职务。这次是提拔重用。
（据说还有下一步）。
总会计师P想为下一步发展创造条件，在各方面工作都有自己的「玩法」。
在一次周例会上，处长X与总会计师P第一次公开出现了不和谐的声音。
处长X的意见没有错，但总会计师P想树权威，就否定了处长X的意见。
在处长X主动提出调往其他部门工作的时候，公司主要领导立刻同意了。班子会也通过了。
财务处原来的副处长C接任了处长一职。
财务处一正一副，符合机构改革目标要求。
处长X调走后，阿Q的心情更是一落千丈。
相当于「左膀右臂」都不存在了。
更大的危机也就来了。
一段时间之后，总会计师P开始改革新举措。
其中之一就是对财务处后备干部重新洗牌。
这一洗不打紧，阿Q从第1名被排到第4名的位置。而排在他前面第3名的那个人R，不能说是处里最不行的，起码在近几年财务处后备干部推荐中，均属于名落孙山者。
可现实就是这么无情。
在总会计师P对二次对财务处后备干部进行洗牌时，阿Q被退出了后备干部的行列。
而这一次，R排在了财务处后备干部第1名的位置。
退出了财务处后备干部的阿Q，一时间成了闲差。
除了负责写点向办公室和业务关联处室上报的可有可无、可深可浅的文字材料外，再有就是负责做每周例会和有关重要会议财务处汇报用的PPT。
更有意思的是，在公司网站通讯录上，阿Q的岗位赫然写着：高级主管，周例会PPT
此时，阿Q的心已差不多凉到冰点的位置了。
与阿Q形成鲜明对比的是，向来名不见经传的R此时风头正盛。虽然不能说小人得志，但大家看R的目光都有些异样。
有羡慕的，有鄙夷的，也有事不关己高高挂起的。
R为什么能够火箭般坐上了财务处后备干部第一把交椅的位置呢？
这里面当然有原因。
别看R的业务能力水平着实不咋样，但他有两个杀手锏：
一个是乒乓球打得好，另一个是擅长那个……
R的父母还是生意人。
这就妥妥的了。
相比之下，阿Q不怎么善于表达，又不会那个，更不会打乒乓球。
家庭条件也有限。
只想靠实干赢得领导的重视。只能靠实干得到领导的青睐。
这必然与新来的总会计师P，渐行渐远了。
一边是处里的R与新来的总会计师P因为乒乓球的「热线」搞得热火朝天。
一边是阿Q的梦想一个接一个破灭，直至灭到了退出财务处后备干部的行列。
不出一年时间，公司开始调整干部。
正好基层地市分公司腾出一个总会计师的窝儿，总会计师P极力、全力、竭力推荐R。